库存积压，占用了电子制造企业的大量资金，尤其是呆滞库存，不仅长期占用着仓库空间，还浪费了大量的人力、物力和财力，对企业的现金流及管理运作有着严重的影响。企业老板对此可谓是深恶痛绝，甚至还有个说法——“库存是万恶之源”。

而电子制造企业出现库存积压的情况，往往不会是某一个单一的因素导致的，原因一般是多方面的；在库存高企的背后，更多的是企业管理流程、制度、体系不完善造成的。过多的库存对于大多数企业来说并没有什么好处，消除库存积压可以说是大部分企业老板的共识。那么企业如何有效降低库存积压？

1.加强采购人员的规范管理和培训

很多时候，企业出现库存积压是在采购环节出现了问题，比如说采购的数量、方向的影响，库存把控不当造成浪费等情况，而这些都是影响企业库存的重要因素。采购人员应该严格按照相关的采购制度进行采购作业，采购完成后要及时进行备案并确保备案材料真实、齐全。企业可以通过加强对采购人员的规范管理和培训，解决部分库存积压的问题。

2.完善采购体系和策略

企业要完善采购体系和策略，综合考虑采购成本，高价值的元器件，可以按需下单采购；中间价值的元器件，可以根据生产计划建立安全库存，实施最小批量订货；低价值的元器件，可以采用经济订货批量。

3.提高库存的准确性

在生产采购时，由于数据的错误记录，导致部分库存未能及时处理，这也是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细准确，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分库存滞留积压，就会给企业带来损失。同时建立供应链协同机制，业务端与客户建立紧密的联系，提高销售预测的准确性。

4.智能化的仓库管理系统

仓库管理系统，通过全流程条码化管理、自动化仓储管理，实现从收货入库、储位补货、出库发货等全流程的智能化管理，方便的手持终端，随时随地使用，即时数据自动更新，快捷准确，减少人为误差。帮助企业提升仓库管理效率和库存准确率，有效避免库存积压或短缺现象，提高库存周转率，提高企业市场竞争力。